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如果可以選自己的領導,你選佩奇,還是喬布斯?
2019-12-09 15:33:43   來源:東方頭條   評論:0 點擊:

最近,谷歌的創始人拉里?佩奇(Larry Page)和他的好哥們謝爾蓋?布林(Sergey Brin)高調宣布卸任。

說起來也有趣,佩奇從來不喜歡公司的行政事務,經常缺席谷歌的股東大會和員工提問會議,看樣子是個不愛管事的放任型領導。

蘋果的喬布斯則不然,大家都佩服喬布斯的個人魅力和“現實扭曲能力”,是個魅力型領導。

如果那一天你可以任意選自己的領導,你會選佩奇,還是喬布斯?

別急著下結論,先看看這兩種領導都有什么特點和優缺點。

放任型領導

放任的意思就是“隨它去吧”,這準確總結了撒手不管型的領導方式,這種領導風格和微觀管理是截然相反的。

放任型的領導者提供必要的工具和資源。但是他們會隨即回退,讓他們的團隊成員去制定決策,解決問題,完成工作。員工們無需擔心領導會過度地監控他們的每一步。

優點:會給團隊高度的信任和獨立性的授權,讓團隊充滿創造性和自我激勵的氛圍。

缺點:混亂和困惑也會很快地隨之而來,尤其是一個團隊么有組織和自主能力的時候。

如果你在項目狀態更新會議上幾乎不需要說什么話,你的團隊成員會主動滿足你的要求。在絕大數的任務和項目中,你真正參與的只有兩個關鍵點:開始時和結束時。那么,你很有可能是放任型領導。

魅力型領導

魅力型領導有令人吸引的個人特質,并非常堅信能夠達到他們的目標。

相比通過嚴厲的措施來促使員工行動起來,這些領導使用有效的溝通和說服能力讓團隊圍繞一個目標團結起來。他們能夠清楚地說出他們的愿景,并讓其他人也為這個目標而歡欣鼓舞。

優點:魅力型領導非常善于激勵整個團隊為共同的愿景而努力。

缺點:因為他們過于集中于目標,很容易會視野狹窄,忽略了其他突然出現的重要事情。

如果你以振作士氣的精彩演講而出名。如果你經常在公司的很多聚會上被選為作敬酒辭的人。那么,你很有可能是魅力型領導。

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